در حال حاضر، ساخت و ساز اقتصادی ملی چین'؛ دستاوردهای چشمگیری داشته است، و ساخت و ساز پروژه نیز در حال توسعه است. اما در فرآیند ساخت، به دلیل پیچیدگی خود پروژه، باید به کیفیت، زمان بندی و هزینه توجه زیادی داشت. مدیریت هزینه به طور مستقیم با منافع اقتصادی شرکت ها مرتبط است، بنابراین کارکنان مربوطه باید به کنترل هزینه اهمیت زیادی بدهند. در حال حاضر، حالت قرارداد عمومی در حال محبوب شدن است. اگر سازمانی بخواهد مدیریت هزینه را محقق کند، باید برنامه ریزی علمی راهبردی داشته باشد و اقدامات موثری برای اجرای کنترل هزینه انجام دهد.
حالت EPC
هنگام اتخاذ روش عمومی قرارداد، شرکت باید مفاد مالک را رعایت کند، مفاد قرارداد پروژه را با جدیت انجام دهد، مجموعه ای از کارها مانند ساخت و ساز مهندسی، طراحی مهندسی، پذیرش مهندسی و تدارکات مهندسی را منعقد کند یا روش پیمانکاری جزئی برای تقویت مدیریت هر پروژه، به طوری که پروژه در مدت زمان تعیین شده تکمیل شود. برای کنترل هزینه، تحت حالت قرارداد عمومی، کنترل هزینه موثرتر است که منجر به پیشرفت آرام پروژه می شود و می تواند مزایای اقتصادی شرکت ها را تا حد زیادی بهبود بخشد. در حالت قرارداد سنتی، ابتدا طراحی، سپس مناقصه و سپس روش ساخت به طور کلی استفاده می شود. با این حال، اغلب عدم ارتباط بین طراح و طرف ساخت وجود دارد، که منجر به عدم امکان اجرای پروژه به آرامی می شود. به طور نسبی، حالت کلی پیمانکاری اتخاذ می شود، زیرا روابط سازمانی آن پیچیده نیست، بنابراین کار طراحی، مناقصه و ساخت را می توان به آرامی انجام داد و تعامل بین ساخت و طراحی می تواند کار کنترل هزینه و مدیریت کیفیت را اجرا کند. ، به طوری که منافع بهتری برای شرکت ایجاد شود. مشاهده می شود که حالت قرارداد عمومی حالت قرارداد پروژه بهتری است که ارزش تبلیغ دارد.
