چگونه صنعت شوینده چین بالغ و نوآور می شود؟

از سال 1995 ، بازار مواد شوینده چین' ویژگی های زیر را نشان داده است:

1 فناوری کلیدی تمایل به بلوغ دارد

فناوری سنتز سم زدایی همیشه یک فناوری کلیدی در رقابت محصولات شوینده بوده است. با توسعه و کاربرد طولانی مدت و طولانی مدت این فناوری ، به تدریج به فناوری اصلی صنعت تبدیل شده است ، داشتن یک فضای دستیابی به موفقیت بزرگتر دشوار است. بهبود بلوغ فناوری کلیدی ، به طور مستقیم منجر به کاهش تفاوت محصولات شد ، که با قیمت و هزینه رقابت تشدید می شود ، به طوری که رقابت قیمت به عنوان شوینده اصلی رقابت در بازار تبدیل شده است. تا زمانی که پیشرفتی در محصول جدید ظاهر نشود ، رقبای موجود سرمایه گذاری بالا و بن بست رشد کم را حفظ خواهند کرد.

2 ظرفیت تولید مازاد نسبی

تفاوت محصولات کوچکتر نتوانسته است رشد سریع تقاضای مصرف کننده را تحریک کند ، اندازه کلی بازار پودر لباسشویی به تدریج تثبیت می شود. اولین مرحله از تکرار بیش از حد امروزه'؛ s"؛ برو"؛ در این شرایط ، فروش و کاهش فروش افزایشی یک تولید کننده ممکن است با رقبای خود برابر باشد ، اگر تفاوت محصولات همچنان کاهش یابد ، ناگزیر منجر به تغییر در ساختار بازار بزرگتر می شود.

3 حاشیه سود کاهش می یابد

کاهش سطح سودآوری صنعت ، می توان گفت که نتیجه اجتناب ناپذیر محدود&است ، نتایج همچنین در تولید کننده و توزیع کننده ، بین تولیدکنندگان و عمده فروشان ، عمده فروشان و خرده فروشان برای ایجاد رقابت ساختاری منعکس شده است. از آنجا که تقاضای مصرف کنندگان کاهش نمی یابد ، حجم معاملات بازار کاهش نمی یابد ، سپس فروشنده در حاشیه سود کمتر قرار می گیرد و تلاش می کند علاوه بر عوامل قیمتی وارد بازار اصلی شود ، تا بتواند اعتبار تجاری زیادی برای سایر سرمایه گذاری ها به دست آورد. ، مدیریت خط تولید با سود بالا ، و تولید کنندگان به طور مستقیم در دو معامله بازار ثانویه ، انگیزه تا حد زیادی به منظور صرفه جویی در سرمایه گذاری است. برای کسانی که نمی توانند خود را با شیوه تامین مالی مدرن تطبیق دهند و تنها یک تولیدکننده صنعت ، رقابت قیمت آن را با ضرر هزینه مواجه می کند ، در حین سرمایه گذاری با کاهش سرمایه مطلق همراه است.

4 ساختار صنعت

مازاد ظرفیت تولید و کاهش حاشیه سود ، تقریباً همه شرکت کنندگان بالقوه برای تعطیلی ، اما همچنین رقبای موجود ، عمدتا تولیدکنندگان ، فرصتهای بیشتری را برای موفقیت به ارمغان آورده اند. به دلیل موقعیت نسبی تولیدکننده در ساختار صنعت ، تغییر آن دشوار است و سطح فروشندگان و تامین کنندگان مواد اولیه قدرت چانه زنی است ، اما به دلیل وابستگی آنها به تولیدکنندگان برای بهبود و بهبود مداوم نسبی به از نظر جانشین ها ، کرم ، صابون ، مانند اسپری و مایع و غیره چندین محصول شکل می گیرد ، در حال حاضر فقط صابون لباسشویی به سرعت در حال توسعه است ، اما برای ماشین لباسشویی مناسب نیست ، بنابراین پتانسیل آن محدود است و اکثر محصولات مایع جایگزین توجه نشده است

5 مقیاس فروش موجود بحرانی می شود

در واقع ، پس از یک دوره رشد از سال 1987 تا 1995 ، صنعت تولید مواد شوینده چین' وارد اولین دور بلوغ از زمان اصلاح و باز شدن شده است. یک رهبر برای گسترش مقیاس سرمایه گذاری برای حفظ رشد لازم نیست ، اگرچه نرخ رشد کند است ، اما می تواند منابع کافی برای صنعت افقی فراهم کند ، و می تواند بازده سهامداران خود را افزایش دهد. و تعداد زیادی از رقبا در پایین دست ، با زمین لغزش و ضرر مداوم روبرو هستند. اما با وجود این ، آنها هنوز باید سرمایه گذاری خود را برای حفظ اندازه حاشیه ای افزایش دهند. در غیاب تقسیم بازار و محیط رقابت نوآوری محصول ، سهم کوچکتر ، صنعت واحد و انواع بیشتر محصولات ، محدود کردن هزینه و اندازه فاصله بین آن و رهبر صنعت در روند افزایش دشوار است. به دلیل این فاصله ، رقابت قیمت باعث می شود تولید و گردش متمرکز شود ، هزینه و ظرفیت سرمایه گذاری تا حد زیادی به تغییر ساختار بازار خواهد بود. در مفهوم کلان ، تعداد زیادی از رقبا که در یک محصول نسبتاً بالغ و کوچک در بازار جمع شده اند ، اگر تقسیم کار معقولی وجود نداشته باشد ، منابع اقتصادی و کارایی رقابتی آسیب می بیند ، در صورت از دست دادن تا حدودی ، بازار حذف بخشی از رقبا و کسانی که اکنون در آستانه مرگ و زندگی هستند ، متحمل ضرر خواهند شد ، اما هنوز جرأت نوآوری جسورانه شرکت های دولتی را ندارند.